运动是绝对的，静止是相对的。这是哲学中的真理，同样也适合营销。问题在于许多一度成功的经营者和营销工作者没有学过哲学，或者疏于领会和运用哲学。 国内营销工作者并不是不知道市场环境和营销要素是复杂多变的，可仍然犯以静止的观点对待营销工作的错误。一种营销思路和方略在获得了某一个阶段的成功之后，人们往往会以为它会是永远的制胜法宝，会以为市场环境和竞争态势静止不动以适应它的这种营销思路和方略。遗憾的是市场环境和竞争态势是不停变化着的，而且这种变化还是不断加速的。

    同时，国内绝大多数企业的营销体系都是不健全、不缜密的；营销资源也是相对残缺和不均衡的，企业的一时的成功和一方面的成功并不会从根本上改变这一普遍格局和基本状况，那么营销工作中的主要矛盾和内因永远会做出新的转化。我们既然在没有充足的资源前提下不能系统地建设缜密的营销运作体系，就更不能一味地以静止的思维出对待营销工作，就迟早无法应对不断变幻的市场竞争环境。秦池在经过两次标王之后，一个乡镇小酒厂知名度获得迅速提升，并取得了很好的销售业绩。此后营销工作中的主要矛盾发生了转移，营销主要矛盾由知名度的有待提高演化为了美誉度的亟待提升。但企业的营销决策人依然沉浸在标王的喜悦和晕眩之中。如果当时秦池多一些运动和动态的思维来思考营销工作，恐怕不至于落得个兵败如山倒的下场。我们不能责怪国内企业的实力不够和资源不均衡，因为这是国内营销工作者普遍无法回避的现实。但我们认为在这种现实的情况下，可以以运动的谋略去应对快速成长可能出现的危机。正如我们可以在一穷二白的基础之上创造第一次超速奇迹那样。如果我们不是真的强大到无人可以撼动，我们一定要以运动的谋略来应对不断变化的营销态势；如果我们不是健康到百无禁忌，那么我们一定要以运动的谋略来处理此不断转化的营销矛盾；如果我们不是成熟到无懈可击，那么我们一定要以运动的谋略来规划营销战略。运动是绝对的。 静止的观点害死人。