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| 强化制度抓落实 务实进取促工作 |
| 发布时间：2007/3/12 12:06:48 点击次数：7853次 |
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为不断提高各部门更好地适应公司快速发展的竞争形势，使各项工作在现有的基础上有新的进展和跨越，进而以全面调动各部门工作的积极性、主动性和创造性，为公司做大做强做优造就一支能打硬仗，打胜仗的优秀管理团队。对此，今年以来，公司领导高度重视对制度执行和落实情况的检查，主要领导深入基层和生产一线，开展调查研究，加大对各部门工作的检查的力度。公司先后对新品开发部、物资部、工程成套部、市场部、开关公司等部门的工作进行了检查。通过检查，各部门经理的工作积极性和责任心有了进一步的增强，所在部门员工的工作热情进一步高涨，从而有力的促进了各部门自身工作的有序健康运行。
组织对各部门工作情况进行检查，公司领导给予了高度重视，董事长兼总裁陈庆钱对此作了重要的指示，并责成公司制度检查委员会具体负责此事，还多次在总经理办公会议上听取检查情况的专题汇报。公司总裁助理李修明、常务副总裁李冲及主管部门工作的副总裁陈安兴等领导都亲自参与检查。各部门经理也都把公司对部门工作的检查当着一件大事，认真对待，精心准备。在汇报工作时，既讲成绩，更谈问题，尤为注重对问题的整改的具体执行和落实的措施。在检查中，检查委员会以严谨的工作态度，对存在的问题不护短、不留情，同时实事求是地帮助指导部门一起想办法、出点子、提建议、指方向。通过检查，各部门工作大有起色，大有进步。如：新品开发部，原来自认为棘手的新品开发“老大难”问题在较短的时间内就一一得到了解决。又如：工程成套部电脑报价问题，谈了好长时间，都未能实施。对此，检查委员会的同志与工程成套部一起查找原因，认真分析，从中找出问题的难点和重点。此后，在工程成套部全体人员的共同努力下，攻克了难关，现在已经百分之一百的全部实行了全电脑报价，工作质量和工作效率得到了大大提高。事实证明，检查与不检查，确实大不一样。与此同时，公司行政办还将每次检查情况以简报的形式印发到公司领导和部门经理，供大家学习，互通情况，促进工作。
组织开展对各部门工作的检查，是提高企业管理水平的助推器。 为此，公司领导明确指示，要把检查这项工作作为全面提高公司科学管理水平，促进各部门工作上新台阶的有效机制，长期坚持，抓紧抓好，抓出成效。
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