2010年7月29日，集团战略合作伙伴美国GE公司莅临我公司对员工进行SWAT培训，并于8月11日至13日对公司工业园进行了为期三天的SWAT审核工作。此次培训，对进一步加强和巩固双方的合作，进一步提高产品质量，提升企业管理水平起到极大地推动作用。
所谓SWAT是GE公司管理工厂的一种方法，原含义是警察中的特种行动部队，用GE公司的诠释即强弱项评估的工具，是一种评价质量、提供质量的工具和方法等，也是一种推动质量改善的行为。员工通过SWAT培训可以更好地增强质量意识，找到解决产品质量存在的问题，降低质量成本，更重要的还在于可以充分发挥员工的聪明才智，集中团体的潜在优势以化解高风险，进而树立团队在企业发展中的认可度和价值观。
在三天的审核工作中，GE公司的SWAT专家分为三个小组，分别对我公司的生产环节、钣金机加工、供应链及质量体系进行了全方位的评估，公司也相应安排了各有关部门的负责人密切配合专家小组的工作。SWAT审核结束后，针对GE公司所提出的整改意见，公司高度重视，认真组织相关人员召开整改专题会议，对需整改的问题逐项逐条进行讨论、分析、消化、理解，并对须整改的条项一一落实到人，责任到人。此间，GE公司专家十分重视，相继安排SWAT专家成员亲临公司指导整改工作。
这次SWAT培训审核工作，在大家的共同努力下，最终取得了良好的效果。
（国际贸易处 叶青） |
